FPT “chuyển mình đổi số” cùng 12.000 hội viên VYEA

Ngày 8/11, trong khuôn khổ sự kiện Hội thảo “Doanh nhân trẻ Việt Nam – Chuyển mình đổi số”, Trung ương Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam (VYEA), Hiệp hội Phần mềm và dịch vụ CNTT Việt Nam (VINASA) và Tập đoàn FPT đã ký kết thỏa thuận hợp tác ba bên. Đại diện FPT IS, ông Nguyễn Hoàng Minh – Tổng Giám đốc tham gia chia sẻ ý kiến trong phiên thảo luận của hội thảo.

Hội thảo “Doanh nhân trẻ Việt Nam – Chuyển mình đổi số” có sự tham dự của đại diện lãnh đạo Trung ương Đoàn, Trung ương Hội Liên hiệp thanh niên Việt Nam, Trung ương Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam, Viện Chiến lược Chuyển đổi số, đại diện bộ ngành và hơn 300 đại biểu Doanh nhân trẻ đến từ các tỉnh, thành phố. Hội thảo nhằm trao đổi, chia sẻ những thông tin, kinh nghiệm thực tiễn về quá trình chuyển đổi số trong doanh nghiệp, nền kinh tế số trong thời đại 4.0, giúp doanh nghiệp có thể nắm bắt các cơ hội và hiểu rõ những thách thức trong quá trình chuyển đổi số để quản lý, vận hành tốt doanh nghiệp.

Lãnh đạo VYEA, VINASA và FPT ký kết thỏa thuận hợp tác.

Góp mặt trong phiên tọa đàm “Bứt phá tư duy – Chuyển mình đổi số”, ông Nguyễn Hoàng Minh – Tổng Giám đốc FPT IS đã chia sẻ về vai trò và tầm quan trọng của chuyển đổi số. Theo ông Minh, chuyển đổi số đã và sẽ thay đổi nền kinh tế, doanh nghiệp, chuỗi cung ứng, tạo ra cơ hội cho mọi doanh nghiệp ở mọi mức độ có thể nắm lấy, làm bàn đạp phát triển. Ông Minh nhấn mạnh các doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam đang đầu tư nhiều vào công nghệ thông tin và chuyển đổi số, đi đầu là ngành ngân hàng, rồi đến các đơn vị bán lẻ. “Việt Nam đang dần chuyển thành nền kinh tế nơi mà không có sản phẩm nào không có yếu tố “số” bên trong, nơi mà không lĩnh vực nào không có chuyển đổi số, và quy trình quản lý, lãnh đạo cũng đang dần được số hóa”.

Tuy nhiên, ông Minh cũng nhấn mạnh tỷ lệ thất bại trong chuyển đổi số rất cao, khoảng 76% kể cả với các doanh nghiệp lớn, nếu đầu tư và ứng dụng nền tảng công nghệ thiếu tư duy và định hướng. Ông Minh phân tích: “Chuyển đổi số là điều kiện bắt buộc trong cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, vì vậy doanh nghiệp cần nắm bắt mọi cơ hội để vươn lên. Quá trình đầu tư vào chuyển đổi số là đầu tư vào tư duy, vào chiến lược phát triển kinh doanh, chứ không chỉ đơn thuần tìm kiếm và áp dụng các giải pháp công nghệ. Doanh nghiệp cần được định hướng, phân tích bức tranh tổng thể về kinh doanh để hoạch định rõ ràng mục tiêu chuyển đổi, rồi dựa vào đó để lựa chọn nhà cung ứng giải pháp phù hợp”.

Ông Nguyễn Hoàng Minh – Tổng Giám đốc FPT IS – chia sẻ tại Hội thảo.

Tổng Giám đốc FPT IS cũng chỉ ra công thức 3H + 3S từ phương pháp luận FPT Digital Kaizen được FPT đúc kết. Theo đó, để có thể thực hiện cuộc “cách mạng” chuyển đổi số, doanh nghiệp cần bắt đầu từ “Heart” – tạo cảm hứng và nhiệt huyết thực hiện chuyển đổi số trong toàn bộ tổ chức, sau đó tới “Head” – đưa ra hoạch định chiến lược, và cuối cùng là “Hand” – bắt tay vào thực hiện. Nhiều doanh nghiệp thường bị bỏ qua chữ “Heart” trong quá trình thực hiện, đi thẳng vào việc ứng dụng giải pháp khiến quá trình chuyển đổi số không “thấm” vào doanh nghiệp và trở thành một việc “phải làm” thay vì là việc “muốn làm”. Các lãnh đạo doanh nghiệp cần truyền được niềm cảm hứng, khao khát thay đổi tới từng cấp nhân viên trong đơn vị mình, chỉ ra việc chuyển đổi số là tìm kiếm cơ hội mới cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp phát triển, giúp mỗi nhân viên có được thu nhập tốt hơn, cơ hội thăng tiến nhiều hơn.

Ông Nguyễn Hoàng Minh cùng các khách mời tham dự phiên tọa đàm.

Đối với chữ “Head”, ông Minh cho rằng trong bối cảnh biến động như hiện nay thì doanh nghiệp “không thể nhìn quá xa” nhưng không vì thế mà thiếu bước hoạch định đúng đắn cho chuyển đổi số để xác định đích đến mong muốn. Cuối cùng, với “Hand” – khi  thực hiện cần đi từ nghĩ lớn (Strategy), khởi động thông minh (Start smart) và mở rộng nhanh chóng (Scale fast). Trong đó, việc lựa chọn cách khởi động theo hướng vừa giải quyết vấn đề nhức nhối nhưng phải vừa dễ dàng triển khai giúp nhanh chóng tạo ra kết quả, và quyết định tinh thần tham gia cũng như khả năng nhân rộng tiếp theo. Quá trình nhân rộng cũng cần được thực hiện tốc độ để toàn bộ tổ chức có thể hưởng lợi từ chuyển đổi số.