Dự kiến xây dựng nhà máy ở Đà Nẵng, FPT lên kế hoạch bước vào “sân chơi” back-end bán dẫn

Khi chuỗi cung ứng bán dẫn toàn cầu đang dịch chuyển, FPT đã nắm bắt cơ hội để khẳng định vị thế của Việt Nam khi gia nhập lĩnh vực back-end bán dẫn khi lên kế hoạch xây dựng một nhà máy đóng gói và kiểm thử tại Đà Nẵng. Tận dụng nền tảng công nghệ và năng lực đào tạo nguồn lực trong ngành, FPT đang nuôi tham vọng xây dựng một mảng kinh doanh trị giá tỷ đô, bắt đầu bằng chip bán dẫn nguồn.

Chia sẻ với NNA, ông Trần Đăng Hòa, Chủ tịch FPT IS kiêm Chủ tịch FPT Semiconductor, Tập đoàn FPT khẳng định: “Bán dẫn sẽ là trụ cột tăng trưởng tiếp theo của FPT. Chúng tôi đặt mục tiêu củng cố sự hiện diện của mình trong chuỗi cung ứng toàn cầu.”

Dưới đây là nội dung phỏng vấn với Chủ tịch Trần Đăng Hòa.

―― Chiến lược của FPT trong mảng back-end bán dẫn hiện nay là gì, thưa ông? 

FPT dự định xây dựng một nhà máy đóng gói và kiểm thử tiên tiến tại Đà Nẵng. Trong giai đoạn đầu, chúng tôi sẽ tập trung vào mảng kiểm thử, sau đó sẽ dần mở rộng năng lực. Việc tham gia vào công đoạn lắp ráp dự kiến sẽ diễn ra trong vài năm tới.

―― Ông có thể chia sẻ về quy mô đầu tư và công suất dự kiến của nhà máy? 

Việc đầu tư sẽ được triển khai theo từng giai đoạn và tổng mức vốn chưa được tiết lộ. Tuy nhiên, sau khi hoàn tất các giai đoạn, chúng tôi kỳ vọng nhà máy có thể đạt công suất kiểm thử ở quy mô vài triệu đơn vị sản phẩm mỗi năm.

―― FPT nhắm đến đối tượng khách hàng nào cho mảng kinh doanh này? 

Chúng tôi nhắm đến các công ty thiết kế và sản xuất chip. Ngoài ra, FPT cũng mở ra cơ hội hợp tác với các công ty OSAT (doanh nghiệp lắp ráp và kiểm thử bán dẫn thuê ngoài) trong nước, theo đó đối tác sẽ đảm nhận việc lắp ráp, còn chúng tôi tập trung vào khâu kiểm thử.

―― Điều gì đã thúc đẩy FPT quyết định tham gia vào lĩnh vực bán dẫn? 

Từ khi thành lập năm 1988, FPT đã xây dựng một nền tảng CNTT và phần mềm vững chắc với đội ngũ khoảng 34.000 kỹ sư trên toàn cầu. Bối cảnh đối đầu Mỹ-Trung đã tạo ra khoảng trống cho những nhân tố mới trong chuỗi cung ứng, và chúng tôi nhận thấy đây là một cơ hội lớn cho Việt Nam. Với nguồn nhân lực có thế mạnh về toán và khoa học, cùng việc thuộc “văn hóa dùng đũa” giống như Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc và Đài Loan, người Việt Nam có sự tương thích đặc biệt với các công việc đòi hỏi độ chính xác cao.

―― Ông có thể giải thích rõ hơn về khái niệm “văn hóa dùng đũa”? “Văn hóa dùng đũa” là cách nói về năm quốc gia và vùng lãnh thổ: Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc, Đài Loan và Việt Nam, nơi có truyền thống sử dụng đũa. Quan điểm này cho rằng sự khéo léo và chính xác vốn có trong văn hóa này rất tương đồng với công việc tỉ mỉ trong thiết kế vi mạch. Hơn nữa, Việt Nam có nguồn nhân lực dồi dào trong các lĩnh vực toán học, vật lý, hóa học. Chúng tôi tin rằng cả nền tảng văn hóa và giáo dục đều là lợi thế cạnh tranh của Việt Nam.

―― Hoạt động kinh doanh bán dẫn của FPT có khởi đầu từ mảng thiết kế không, thưa ông? 

Đúng vậy. Thông qua mảng kinh doanh phần mềm, chúng tôi đã làm việc với các công ty bán dẫn lớn như Renesas của Nhật Bản và dần mở rộng sang lĩnh vực thiết kế theo hợp đồng. Hiện tại, FPT đã xây dựng được một hệ thống có khả năng đảm nhiệm nhiều loại thiết kế khác nhau, từ chip 3nm tiên tiến đến các sản phẩm phổ thông 200nm, bao quát cả quy trình front-end và back-end.

―― Vậy trước mắt, FPT sẽ tập trung vào chip bán dẫn nguồn? 

Đúng vậy. Các mạch tích hợp (IC) của chúng tôi được phát triển theo “phương pháp khối xây dựng” (building block method), cho phép tùy chỉnh nhanh, chi phí thấp và ứng dụng rộng rãi trong các ngành ô tô, thiết bị gia dụng, y tế và viễn thông. Chúng tôi cũng xem xét việc cung cấp sản phẩm thay thế cho các dòng đã bị các nhà sản xuất Nhật Bản ngừng sản xuất.

―― Cạnh tranh trong lĩnh vực chip bán dẫn nguồn rất khốc liệt. FPT sẽ có chiến lược gì để tạo ra sự khác biệt? 

Đây là một thị trường lớn và không phải lúc nào các công ty cũng đối đầu trực tiếp. Vẫn có không gian cho các thị trường ngách, ví dụ như cung cấp sản phẩm thay thế cho các dòng sản phẩm cũ của những công ty lớn. Thay vì cạnh tranh trực diện ở những lĩnh vực phổ biến, chúng tôi sẽ tận dụng các công nghệ đã trưởng thành để đáp ứng nhu cầu còn lại của thị trường, qua đó từng bước khẳng định vị thế.

―― FPT có kế hoạch phát triển nhân tài cho lĩnh vực này như thế nào? 

Chúng tôi đặt mục tiêu đào tạo 10.000 nhân sự ngành bán dẫn vào năm 2030, góp phần vào mục tiêu chung của quốc gia là phát triển 50.000 chuyên gia. FPT đã xây dựng một hệ thống đào tạo toàn diện, từ đại học, cao đẳng đến các khóa ngắn hạn, và hợp tác với các chuyên gia quốc tế. Tiêu biểu là chương trình “2+2”: sinh viên học 2 năm tại Đại học FPT, 2 năm chuyên ngành tại Đài Loan và sau đó thực tập tại các công ty hàng đầu. Ngoài ra, FPT hợp tác với Cadence Design Systems (Mỹ) để cung cấp miễn phí công cụ EDA, giúp sinh viên thực hành trong môi trường thiết kế chuyên nghiệp.

―― Liệu FPT có xem xét việc tham gia vào công đoạn front-end (fab) không?

Các nhà máy front-end truyền thống đòi hỏi vốn đầu tư khổng lồ, do đó chúng tôi chưa có kế hoạch trong ngắn hạn. Tuy nhiên, FPT có thể cân nhắc tham gia nếu các công nghệ mới như quang tử học (photonics) trở nên khả thi.

―― Còn về mảng đóng gói tiên tiến thì sao? 

Về dài hạn, chúng tôi sẽ xem xét nếu có cơ hội. Còn hiện tại, chiến lược của chúng tôi là xây dựng một nền tảng vững chắc, bắt đầu từ khâu kiểm thử.

―― Ông đánh giá thế nào về sự cộng hưởng của mảng bán dẫn với các lĩnh vực khác trong Tập đoàn? 

Các trụ cột chiến lược của chúng tôi bao gồm AI, bán dẫn, công nghệ ô tô, chuyển đổi số (DX) và chuyển đổi xanh (GX). Chúng tôi có hệ thống giáo dục để cung cấp nhân tài, có các mảng kinh doanh viễn thông và IoT y tế để tạo ra nhu cầu, và có mảng tích hợp hệ thống toàn cầu. Với nền tảng này, chúng tôi đặt mục tiêu xây dựng mảng kinh doanh bán dẫn đạt giá trị một tỷ USD. 

(Phỏng vấn bởi Tetsuo Sakabe)

Góc nhìn của NNA

Phép ẩn dụ về “văn hóa dùng đũa” của Chủ tịch Trần Đăng Hòa rất độc đáo và ấn tượng. Việc kết nối các đặc tính văn hóa như sự khéo léo với thế mạnh về giáo dục STEM đã tạo nên một câu chuyện đầy thuyết phục. Cùng lúc đó, chiến lược của FPT lại rất thực tế, bắt đầu từ khâu thiết kế, kiểm thử và mở rộng từng bước một cách thận trọng. Điểm mạnh nổi bật nhất chính là nguồn cung nhân tài vững chắc, được hậu thuẫn bởi hệ thống giáo dục và các chương trình hợp tác quốc tế. Hơn nữa, với hệ sinh thái kinh doanh đa dạng, FPT có tiềm năng lớn để tạo ra sự cộng hưởng mạnh mẽ. Sự kết hợp giữa một câu chuyện văn hóa và một chiến lược tăng trưởng thực tiễn có thể sẽ là động lực đưa ngành công nghiệp bán dẫn Việt Nam tiến xa hơn.