Chuyên gia FPT chia sẻ lộ trình quản trị số phục vụ thực hành ESG tại Lâm Đồng

Ngày 24/9, hơn 100 đại biểu là nhà quản lý, chuyên gia và đại diện các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Lâm Đồng tham dự Diễn đàn “Thực hành ESG và Quản trị số: Vé thông hành vào chuỗi giá trị toàn cầu” do Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) phối hợp với UBND tỉnh Lâm Đồng tổ chức. Tại diễn đàn, ông Phạm Tuân – Phó Giám đốc Trung tâm tư vấn ESG FPT IS, Tập đoàn FPT chia sẻ về vai trò của quản trị số trong thực hành ESG và lộ trình xây dựng nền tảng dữ liệu phục vụ chuyển đổi kép.

Diễn đàn “Thực hành ESG và Quản trị số: Vé thông hành vào chuỗi giá trị toàn cầu” là hoạt động mở đầu Tuần lễ Doanh nghiệp nhỏ và vừa tỉnh Lâm Đồng năm 2026 với chủ đề “Chuyển đổi kép – Xanh và Số”. Sự kiện được xem là không gian để cộng đồng doanh nghiệp, các chuyên gia, tổ chức tư vấn trao đổi về thực hành ESG (môi trường, xã hội và quản trị), chuyển đổi số, chuyển đổi xanh và nâng cao năng lực cạnh tranh, đáp ứng những tiêu chuẩn ngày càng cao của thị trường quốc tế. 

Phát biểu khai mạc, ông Bùi Trung Nghĩa – Phó Chủ tịch VCCI, cho biết luật chơi của thị trường quốc tế đang thay đổi nhanh. Bên cạnh giá, chất lượng và tiến độ giao hàng, các thị trường phát triển ngày càng quan tâm đến nguồn gốc nguyên liệu, phát thải carbon, sản phẩm xanh, trách nhiệm xã hội và tính minh bạch trong quản trị. Các nhà nhập khẩu, tập đoàn lớn và nhà đầu tư cũng yêu cầu doanh nghiệp có khả năng cung cấp dữ liệu, chứng minh và giải trình quá trình sản xuất.

Với hơn 30.000 doanh nghiệp hoạt động trong nhiều lĩnh vực như khai khoáng, chế biến xuất khẩu, du lịch, nông nghiệp công nghệ cao, Lâm Đồng có dư địa lớn để nâng cao năng lực tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị. Theo ông Bùi Trung Nghĩa, doanh nghiệp không thể chỉ dừng ở việc có sản phẩm để bán, mà cần có sản phẩm đáp ứng tiêu chuẩn thị trường, dữ liệu để chứng minh, hệ thống quản trị để kiểm soát và năng lực giải trình với đối tác. 

Từ yêu cầu ESG đến bài toán quản trị bằng dữ liệu

Trước yêu cầu ngày càng cao về dữ liệu, tính minh bạch và năng lực giải trình trong thực hành ESG, ông Phạm Tuân – Phó Giám đốc Trung tâm tư vấn ESG FPT IS, Tập đoàn FPT đã làm rõ vai trò của quản trị số trong quá trình chuyển đổi kép. Ông Tuân cho biết, khi các yêu cầu về phát triển bền vững ngày càng được tích hợp vào chuỗi cung ứng, khả năng kiểm kê, kiểm soát và cung cấp dữ liệu về hoạt động sản xuất trở thành một phần quan trọng trong năng lực đáp ứng của doanh nghiệp.

Trong chuỗi cung ứng xanh, kiểm kê và giảm phát thải khí nhà kính ngày càng trở thành yêu cầu đối với doanh nghiệp tham gia thị trường quốc tế. Tùy từng ngành hàng, doanh nghiệp có thể phải đáp ứng các bộ tiêu chuẩn và yêu cầu khác nhau như EUDR về truy xuất nguồn gốc với một số nhóm nông sản, Higg Index trong dệt may và da giày, FSC và PEFC trong ngành gỗ, hay CBAM của Liên minh châu Âu đối với một số sản phẩm có cường độ phát thải carbon cao. Từ đó, yêu cầu cạnh tranh không chỉ nằm ở chi phí, năng lực sản xuất và chất lượng sản phẩm, mà còn mở rộng sang khả năng minh bạch dữ liệu, báo cáo ESG, xây dựng lộ trình Net Zero và truy xuất nguồn gốc trong chuỗi cung ứng.

Để đáp ứng các yêu cầu này, ông Tuân đề xuất doanh nghiệp cần đưa ESG từ mục tiêu và tiêu chuẩn vào hoạt động vận hành, với dữ liệu được chuẩn hóa, quy trình được kiểm soát và trách nhiệm được xác định rõ. Quản trị số khi đó đóng vai trò kết nối chiến lược, quy trình và dữ liệu trên cùng một hệ thống, tạo cơ sở để doanh nghiệp theo dõi, kiểm soát và ra quyết định dựa trên những thông tin có thể truy vết. Đồng thời, ông cũng mô tả cụ thể bốn bước triển khai quản trị số phục vụ thực hành ESG. Đồng thời, ông cũng mô tả cụ thể bốn bước triển khai quản trị số phục vụ thực hành ESG. Đầu tiên là chuẩn hóa nền tảng ERP, xây dựng ERP như “sổ cái vận hành”, chuẩn hóa danh mục mã hàng, nhà cung cấp, cơ sở và hồ sơ để tạo nền tảng dữ liệu nhất quán, có khả năng truy vết. Tiếp theo là số hóa quy trình đầu – cuối, liên thông dữ liệu ESG từ các hoạt động mua hàng, kho, logistics, sản xuất đến tài chính; xác định chủ sở hữu dữ liệu và quy tắc kiểm soát tại từng điểm phát sinh. Sau đó là đưa KPI vào quy trình kiểm soát, chuyển các mục tiêu ESG thành chỉ tiêu cụ thể như mức tiêu thụ năng lượng trên sản phẩm, tỷ lệ truy xuất nguồn gốc; đồng thời xác định trách nhiệm, ngưỡng cảnh báo và phương án khắc phục. Cuối cùng là ứng dụng AI để nâng cao năng lực điều hành, tận dụng AI Agent trong các nghiệp vụ như mua hàng, quản lý tồn kho, sản xuất, tài chính và nhân sự để hỗ trợ điều phối nguồn lực dựa trên nền tảng dữ liệu đã được chuẩn hóa. 

Tại sự kiện, FPT mang tới  hệ sinh thái Made by FPT với các giải pháp phục vụ nhu cầu quản trị và chuyển đổi số của doanh nghiệp về Nền tảng Điều hành số cho Tập đoàn và Doanh nghiệp;Hệ sinh thái dịch vụ chữ ký số; Giải pháp hợp đồng điện tử; và Bộ giải pháp AI ERP – SAP GROW Fast, qua đó tiếp cận các hướng ứng dụng công nghệ trong số hóa quy trình, quản trị dữ liệu và vận hành doanh nghiệp.

Việc kết hợp giữa phiên chia sẻ chuyên môn và khu vực tư vấn giúp doanh nghiệp có thêm góc nhìn từ bài toán quản trị ESG đến cách thức ứng dụng công nghệ vào hoạt động thực tế. Đây cũng là dịp để FPT trao đổi trực tiếp và thấu hiểu hơn nhu cầu chuyển đổi số, quản trị dữ liệu của cộng đồng doanh nghiệp tại Lâm Đồng; từ đó không ngừng cải tiến và đem đến những giải pháp công nghệ thực tiễn, đồng hành cùng cộng đồng doanh nghiệp trên hành trình chuyển đổi số và phát triển bền vững.