Đối thoại cấp cao Vinasoy – FPT: Chuyển đổi số hướng đến quick win-win

Vừa qua, các lãnh đạo cấp cao của Công ty Sữa đậu nành Việt Nam (Vinasoy) đã có buổi làm việc với Tập đoàn FPT tại FPT Tower nhằm tìm hiểu những phương pháp luận xây dựng những hệ thống CNTT thúc đẩy chiến lược kinh doanh trung và dài hạn.

Phát biểu mở đầu buổi đối thoại, ông Trương Gia Bình – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn FPT cho biết Vinasoy và FPT có điểm chung là đều quan tâm đến phát triển doanh nghiệp thông minh, thấu hiểu tầm quan trọng của hệ thống kênh phân phối và người tiêu dùng đối với một doanh nghiệp sản xuất. Ông Bình kỳ vọng sau buổi đối thoại, FPT sẽ là đối tác đồng hành cùng Vinasoy trên con đường chinh phục mục tiêu 1 tỷ USD doanh thu vào năm 2030, bằng các giải pháp quick-win, các công cụ số giúp phân tích dữ liệu người tiêu dùng, đồng thời cùng Vinasoy xây dựng các chiến lược phát triển hiệu quả.

Lãnh đạo Vinasoy và FPT chia sẻ tại buổi đối thoại.

Đại diện cho Vinasoy, ông Võ Thành Đàng – Phó Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đường Quảng Ngãi chia sẻ trong 5 năm qua, Vinasoy đã xác định mục tiêu và giải pháp cần thực hiện để biến ước mơ 1 tỷ USD thành hiện thực. “Để đạt được con số đó vào năm 2030, Vinasoy cần những giải pháp mạnh mẽ về con người. Đó là con người thông minh, sử dụng công nghệ thông minh để phục vụ người tiêu dùng. Chúng tôi hy vọng buổi họp hôm nay sẽ đưa ra những trao đổi thú vị về vấn đề trên, từ đó giúp FPT và Vinasoy có thể cùng nhau quick win-win”, ông Đàng nhấn mạnh.

Tại buổi đối thoại, các lãnh đạo, cán bộ của Vinasoy cho biết hai bên đã hợp tác chuyển đổi số trong hơn 5 năm, và để công ty có thể đứng vững sau nhiều biến động của nền kinh tế, đặc biệt trong giai đoạn COVID-19, sự đồng hành của FPT đóng vai trò rất quan trọng. Vinasoy cũng đặt ra những bài toán và mong muốn chuyển đổi số trong giai đoạn hiện nay để FPT có thể đưa ra những giải pháp hiệu quả.

Ông Nguyễn Hoàng Minh – Tổng Giám đốc FPT IS chia sẻ về OKR.

Những bộ giải pháp tối ưu được các lãnh đạo, chuyên gia của FPT chia sẻ tại buổi họp tập trung vào các hệ thống quản trị và chuyển đổi số doanh nghiệp. Đặc biệt, ông Nguyễn Hoàng Minh – Tổng Giám đốc Công ty TNHH Hệ thống Thông tin FPT (FPT IS) đã giới thiệu về hệ thống quản trị mục tiêu và kết quả then chốt (OKR), mô hình đang được ứng dụng hiệu quả trong toàn Tập đoàn FPT. Theo ông Minh, OKR chú trọng vào việc đặt mục tiêu (Objectives), đưa ra kết quả then chốt (Key Results) mà không tập trung vào cách thức để đạt được mục tiêu. Triển khai OKR thành công yêu cầu 3 yếu tố. Thứ nhất là mục tiêu cần xuyên suốt từ lãnh đạo tới nhân viên (FPT tập trung vào 3 yếu tố khi đặt mục tiêu là lợi nhuận, năng suất và đổi mới). Thứ hai là tinh thần (Người làm OKR tốt tại FPT cần đối diện với rất nhiều thách thức, từ đó giúp công ty đạt được tốc độ tăng trưởng vượt bậc). Thứ ba là minh bạch (Cán bộ, nhân viên có thể xem OKR của nhau, từ mục tiêu tới kết quả).

Bên cạnh OKR, các chuyên gia của FPT cũng lần lượt chia sẻ về các giải pháp quản trị như quản trị tài chính kinh doanh, quản trị khách hàng, quản trị sáng tạo và nâng cao trải nghiệm nhân viên…, cùng kinh nghiệm xây dựng lộ trình và triển khai các sáng kiến số.

Buổi làm việc được kỳ vọng mở ra các dự án hợp tác tiếp theo giữa FPT và Vinasoy. 

Từ những chia sẻ, trao đổi tại buổi họp, lãnh đạo 2 bên kỳ vọng sẽ mở ra các dự án hợp tác về chuyển đổi số, dùng công nghệ để tạo ra lợi thế cạnh tranh, giúp Vinasoy tối ưu hoá quản trị, nâng cao trải nghiệm của nhân viên, từ đó mang lại những giá trị thiết thực cho người tiêu dùng.